3月6日，滇中建投公司采取进项目一线互动的形式在兰茂路建设指挥部开展庆祝妇女节系列活动。活动中，公司领导班子代表公司感谢全体女职工为公司所做出的努力和付出，并送给女职工《第二性》、《女人的资本》、《一个女人的成长》、《不能承受生命之轻》等四本书，向她们致以诚挚的问候和祝福。随后，职工们参与到插花趣味比赛中，将整个活动推向高潮。经过激烈角逐，“最具创意奖”、“最佳人气奖”、“优秀团队奖”的获得者分别领取了奖品和奖金。云南滇中建设投资有限公司于2014年6月17日成立，是响应省委省政府实施滇中地区经济大开发重大决策，并经滇中产业聚集区（新区）管理委员会批准成立的建设投融资实体，由云南滇...

　　2月27日，基础公司在公司白沙河青龙项目部召开2014年职工大会暨先进表彰会。大会追求实效，厉行勤俭节约，营造风清气正的廉洁会风。“务实、高效、简练”是公司本次职工大会最突出的特点。会议选定在青龙片区项目举行，会场不摆放鲜花和装饰，布置讨论室因地制宜，简朴大方。参会人员坚持少而精的原则，减少繁杂的议程。上午9点到11点、下午2点到4点，4个小时就完成了数项议程，展现了公司精简会议改会风，务实高效推动工作的成果。项目部在食堂安排了便捷的自助餐，菜式化繁为简，绿色健康。用完午餐后，参会干部职工为减轻项目部食堂的负担，自己动手清洗碗筷，展现了建工基础人同心同德、团结互助的优良传统。[...

　　3月3日，三公司在公司第十二届五次职代会上重奖重罚动真格。这是三公司近年来力度最大、金额最多的一次奖罚、兑现表彰。公司对第四项目部、第五直管部、安装分公司等单位及一大批先进单位、先进集体和先进个人进行兑现表彰，金额达1150万元；同时，对第一直管部、第三直管部、第四直管部的亏损项目和未完成去年职代会各项指标的项目进行了处罚，罚款金额达300多万元。　　2014年，三公司完成经营额48.31亿元，完成施工产值35.19亿元，实现利润总额13118.92万元，各项经济指标不断攀升，两个文明建设取得新进展。此次奖罚兑现体现了公司提倡“阳光化”收入，坚决实施“打开前门，堵住后门”的激励...

　　3月3日，七公司中国移动昆明高新区通信生产楼项目开展节后复工安全生产检查。　　在项目经理周永林的带领下，全体管理人员主要对悬挑脚手架、临边防护、安全网、警示标志、预留洞口、施工用电、塔吊、施工电梯、消防安全及生活办公区域进行了全面隐患排查，并对悬挑脚手架、塔吊及施工电梯等重大危险源用仪器进行了垂直度检测及沉降观测，及时掌控精确数据，做到抓好细节，保证安全。[align=center]【记者：王云波责任编辑：郭永坚】[/align]

3月4日下午，钢构公司杨林总厂以“珍爱生命，安全第一”为主题，组织部门负责人、车间主任、班组长共51人进行消防安全专题培训。培训以触目惊心的火灾视频以及典型案例的讲解，警示火灾事故的严重危害性，为参培人员敲响了警钟。培训还重点对如何在火灾事故现场进行正确的疏散、自救、逃生，如何使用灭火器进行了指导。[align=center]【记者：金小婷责任编辑：郭永坚】[/align]

　　2月26日，安装股份公司第一直管部邀请公司信息中心对直管部管理人员进行NC系统培训。　　培训内容主要包含了NC系统概念、作用及各项功能用途的介绍讲解。通过从NC系统的登录、操作流程及步骤的现场演示，培训着重讲述了“单据填写”、“NC系统流程的审批”和“NC系统汇总表结果的提取和查看”三个方面内容。最后，培训老师以第一直管部马上将要开工的新疆哈密项目为例，现场操作并介绍了NC系统的实际运用，讲解了从项目立项到各项单据的录入，报表的生成和上报、审批，汇总结果的查看及控制、调整。　　[align=center]【记者：邓声嵩责任编辑：郭永坚】[/align]

　　2月26日至27日，四公司直管四部开展项目管理提升培训，68名干部职工参加了培训。　　此次培训采取自己人培训自己人的方式，由各股室负责人、各业务分管领导、岗位能手主讲，培训内容涵盖成本、质量、安全、材料、法律等方面。培训结合四公司“五位一体”项目管理检查中查出问题和直管部实际，对各业务版块的业务流程、操作技巧、NC管理等方面进行了综合全面的讲述，就职工在日常工作中的疑惑进行了详细解答。[align=center]【记者：王晓责任编辑：郭永坚】[/align]

2月15日，“共筑中国梦六建扬帆起航”迎新年晚会在公司四楼会议室隆重举行，公司领导班子、各基层单位经理和书记以及机关全体人员出席本次晚会。晚会以一场惊艳的肚皮舞开场，歌曲、魔术、小品等节目应有尽有，其中，最令人期待的是由公司班子一起献给大家的诗歌朗诵《我的祖国》，领导们的热情朗诵赢得了台下阵阵喝彩。晚会期间还准备了很多互动节目：蒙眼喂食、猜灯谜、数钞票、抢椅子，最热闹的环节当属抢椅子环节了，六公司董事长金科、党委书记李映光、总经理岳劲以及公司其他同事共8人一起争夺前5名，李映光书记和岳劲总经理凭借顽强的“战斗力”进入了冠亚军争夺战，将全场气氛带入高潮。此外，晚会还有幸运大抽奖，三等...

近日，水利水电公司党建质量管理体系通过通过中电联认证中心审核认证，成为集团内首家通过该项体系认证的单位。ISO9000国际质量管理体系标准是当今世界上较为流行的一套管理标准，适用于所有行业的组织。党建质量管理体系建设主要是按照体系要求开展相应工作，做好痕迹管理，并定期进行分析、总结提高，有助于推进党建工作程序化、规范化、科学化。2013年9月，经过深入考察调研，水利水电公司将党建管理引入ISO9000管理体系，编制了相关文件，用于指导实际工作，探索建立健全党建工作长效机制，完成了发布体系、组织培训、完善相应工作等一系列准备工作。正如中电联认证中心的专家所说：“云南建工水利水电公司作...

2月26日上午，安装股份电气仪表第一直管部举行成本控制专项培训。电气一直管经理张强从建设工程项目管理及成本控制的基本概念及所涵盖的内容入手，分别讲述了“三控制、三管理、一协调”在项目管理过程中的重要性。他指出，建设工程项目管理的成本控制，是项目建设管理的重要环节，抓好工程项目的成本管控，提高经济效益是企业经营追求的最终目标，也是企业生存与发展的根本保证。随后，张强结合《云南省建设工程造价相关取费文件》，重点讲解了工程造价各项费用的组成及相关费率计取方式，并强调了材料设备批价、甲供材管理使用和经济签证办理等方面的注意事项。[align=center]【记者：王娴责任编辑：郭永坚】[/...

2月27日，七公司直管八部组织项目经理、项目安全总监、机械管理员及项目主工长，对武定2012年及2013年保障房项目施工现场及生活区域进行节后复工安全专项检查。检查中，检查组要求各管理人员迅速收心到位，以全新的工作面貌和饱满的精神状态投入生产工作当中，发挥管理人员各自的职能作用，加强网格化管理对施工生产现场、重点区域和薄弱环节的监管力度，拉网式安全排查安全隐患和现场“三违”，保障安全生产有序进行。[align=center]【记者：鲍雪迪责任编辑：郭永坚】[/align]

2月17日，四公司领导赶往昆明市第一人民医院，将公司1248名职工以及四公司工会捐赠的103800元善款交到了刚刚做完肝移植手术的职工李云川手中。连上术前的两次募捐，三次共计131250元。李云川系四公司安装一分公司职工，1993年参加工作至今，不计个人得失，20年如一日兢兢业业奉献在水电安装项目一线。十年前诊断出肝硬化，去年6月，病情恶化到必须进行肝移植手术的地步，但饱受折磨、负债累累的李云川一家早已无力承担高昂的手术及后续治疗费用。知悉员工有难，四公司安装一分公司、安装三分公司第一时间为李云川捐款22600元和4850元，鼓励已濒临绝望的他坚持寻找肝源进行手术。今年1月7日，李...